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美妆品牌如何做微信私域
本次研究中的数据均为匿名数据，并未使用任何品牌与消费者身份信息。本次研究并未与第三方品牌或机构有利益关系，是增长黑盒的独立观点。 增长黑盒又带着硬核的数据回来了！ 三年来，我们一直致力于破解商业增长的“黑盒”，寻找可复用的规律。这一次，我们将研究目标锁定在了如火如荼的“微信私域流量”，看看这个被炒上风口的概念发展得究竟怎么样了。 当然，想要短时间内把全国各行业的私域挖个底朝天，也不太现实。因此，我…...- 0
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理解别人，放低自己：中国企业出海，这件事明白得越早越好
前段时间，领教工坊的领教们开会。 开完会晚上一起吃饭。聊起中国企业出海。 一家欧洲企业的高管说，中国企业现在在国外的名声很不好。 大家在讨论：为什么？怎么办？ 我说，一定要知道对方怎么看我们的。一定要理解对方的想法和文化。 一、德国企业：听到中国公司就怕 中国企业现在发展得不错，也开始出海，去国外收购一些企业。 一家中国公司到德国收购企业，一家号称“德国之光”的巨头。却引起全德国的关注和质疑。 德…...- 0
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别再玩什么“跨界营销”了！
作者：林川 来源：品牌头版（ID：ceozhiku） 马云曾说，这是一个跨界打劫的时代。 吴晓波也说过，我们面对的是一个跨界竞争的社会，在这个跨界竞争的时代，所有产品都可能被重新定义。 当下，跨界思维不但作为一种商业思维被不断提及和深化，更渗透进营销圈，进而演化成一种营销手段助力众多品牌在红海一片的流量之战中大放异彩。 不过在万物皆可联名的当下，联名仿佛成了一个交谊舞池，一曲终了就换人合舞，纷纷杂…...- 0
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紧盯用户，而不是你的竞争对手
有一次看陌陌创始人唐岩采访的时候，看到他说自己的手机上没有其他的直播App，当时觉得有些诧异，怎么会不关注竞争对手呢？ 最近在一些案例里面看到了亚马逊创始人贝佐斯的一些言行，甚至在很多公开场合，他都半开玩笑的讲：不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。 于是我就认真思考了下这个问题，得出来一些感悟，和大家一起探讨下。 本文主要分为这几部分：为什么不要过度关注对手、我们可以做什么、简单的总结…...- 0
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产品分析 | B站：年轻人的时代盛筵
从二次元起家的UGC视频平台到中国年轻世代高度聚集的文化社区和综合性视频平台，哔哩哔哩在破圈的路上策马奔腾，一路鲜花掌声和谩骂质疑齐飞。黄沙漫道真如铁，小破站今从头越。 本文将结合B站现状及未来如何发展全面解析。 本文将从以下几个方面进行分析： 产品功能结构竞品分析用户分析用户调研功能优化总结 一、产品功能结构 产品架构 二、竞品分析 2.1 市场定位 在B站公布的2020年第二季财报显示，B站月…...- 0
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万字深度详解：企业的私域化玩法
“坚定不移做有价值的事情，美好的结果自然而至。” 感谢支持，我的佛系更新又来了。 这篇文章，信息量很大，全文破万字，希望能从另一个角度阐释“私域化”，期待对大家有所启发。 使用指南： 1）文章确实很长，文章目录列在了下方，不能卒读，就按需自取。 2）文章中我把关键要点标了重点，略读者可着重查看。 3）文章术语较多，小白请在老司机陪同下观看。 前言：我是怎么看私域的？中国私域生态发生和存在的原因为什…...- 0
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这五大基石，决定了产品是否应该创新
对于任何想在行业中脱颖而出的公司而言，创新是其成功的关键。许多公司创建了团队，活动和计划来刺激公司的创新。 但是创新不能简单地归纳为一个口号，在自称具有创新精神的公司或BAT背后，有超过90％的创新项目以失败告终，没有为公司带来任何收益。 95％的创新型创业公司在5年后结束，单凭直觉和经验不足以使创新成功。 创新项目是新的且不确定的，这将对市场产生影响，改变规则，甚至可能创建一个新市场。因此，面临…...- 0
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如何打破“封闭式创新”思维？
10月是寒春续报的关键时刻，为了冲刺续费，k12培训机构采取了种种手段：赠课、打折、减免……可是一顿忙活下来，发现效果并不尽如人意，那么，校长们该如何改进呢？业界一般都是围绕销售环节与产品、服务两大部分来做改进。 一、初级改进：销售环节改进 优化家长会推班流程、话术等。比如学而思和新东方一直推行的六轮推班法： 弊端：其实六轮推班是很直白的销售行为，但毕竟培训机构的续费根基是教学过程，这样的方式只能…...- 0
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关于需求：辨别真伪以及需求优先级排列
Hi~大家好，我是情狐，这是我在人人发布的第一篇文章，今天跟大家一起聊一聊产品工作中的需求篇。 我们产品经理的工作可拆解为：“业务需求→产品架构→功能需求池→功能流程图→页面原型→功能逻辑→产品需求文档→产品评审→测试用例→数据分析→产品迭代”。 那么看来，其实需求是我们做产品的第一要素。 可以说没有需求，也就没有了我们的产品，我们的产品是服务于需求的，用户有痛点，就形成了需求，有了需求之后，我们…...- 0
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名创优品要上市：揭秘“十元店”的百亿生意
“十元店”名创优品，离上市更近了一步。 9月23日，名创优品向美国证券交易委员会递交招股书，计划在纽交所上市，募资1亿美元。 招股书显示，2019财年（2018年7月至2019年6月），名创优品营收93.9亿元，亏损2.9亿元；2020财年（2019年7月至2020年6月）收入89.8亿元，同比下降4.4%，亏损2.6亿元。受疫情影响，名创优品今年在中国的同店销售额下降了32.6％，在海外市场的门…...- 0
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在“流量不流了”这个大问题下，平台与流量主该如何获取流量？
尽管“流量枯竭”“红利消失”的言论甚嚣尘上，但不得不承认，这仍旧是属于互联网的好时代。 在巨头构建的巨型流量池里，各种玩法已经打开思路；流量的基础设施不断完善，单枪匹马小团队也能找到自己游刃有余的突破点，大水大鱼，机遇无限。 然而也会有人觉得这是个坏时代。虽说用户是海量的，但它们并非唾手可得，流量成本不断增长，存量流量部分板结，甚至有些流量不流了。一个过往的典型例子是2013年的微博，冷启动结束之…...- 0
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互联网岗位必懂的五个数据指标
很多产品经理在工作中都面临这样的问题：在运营等业务方提需求催促下慌忙上线了许多产品或功能，虽然自己经历了一次次产品迭代周期，但是自己压根就不知道上线的产品或功能有没有产生相关的作用，感觉自己也没有成长。 究其根本，是因为产品经理缺乏数据思维来指导产品迭代。设计需求时，要确定产品的指标体系和评估标准，定义到底要达到什么样的数据效果才产品方案才是成功的。需求上线后，要跟踪产品相关数据指标，…...- 0
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直播带货到了下半场，应该如何更清醒地认识它？
从年初直播带货爆发至今，也才不过短短几个月，从一开始万物可直播、人人皆主播，到现在无数名人直播带货翻车、商家和MCN被坑。 直播带货，从年初的红海风口，渐渐变成黑海。直播带货到了下半场，往后该怎么走呢？ 01、直播太多，观众都不够用了 直播的盘子越来越大。根据第45次《中国互联网络发展状况统计报告》，截止2020年3月，电商直播用户规模达2.65亿，占网购用户的37.2%，而商务部数据也显示，仅2…...- 0
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一篇文章带你称霸需求评审会！
前几天有同学在老K的知识星球写了需求评审，我觉得这个话题很有意思。 需求评审，别称撕逼大战，指一群心怀鬼胎的人在固定的战场进行多轮PK，最终脸上笑嘻嘻心里MMP达成暂时性一致意见并时刻准备着下次战斗的“友好”交流形式。 在我漫长的职业生涯中，参与需求评审大概经历了3个阶段： 第1阶段是冲锋陷阵，作为需求评审的绝对主角，带着职业假笑拉着一群平级和上级开会，一顿舌战群儒之后，强行给他们安排工作，或者被…...- 0
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美团、完美日记、瑞幸咖啡，都在告诉营销人哪些增长的底层逻辑？
作者：Anson黑马先生（微信：linsideout，公众号Anson黑马先生），微课沙拉创始人兼CEO, 已为300+企业主提供服务，曾供职36氪等名企，8年营销经验 营销人的苦逼，都是从增长开始的。往往很多时候，我们都是为了增长而营销，而忽略了一些增长的底层逻辑，所以大多时候都是在做无用功。 你看到某家产品刷屏了，你以为可以照搬营销的做法，最后发现效果远低于预期，于是你会去复盘哪些地方做得不够…...- 0
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从5个模块谈谈：To B 产品方法论
作为一名多年的B端产品经理在中后台领域还是有一定的发言权，所以接下来我将把目前短暂几年的产品经验，尽量捞干货的总结总结。 PM被戏称说是最接近CEO的岗位，但大家却从来不提具体怎么成为CEO，CEO成功=方法论*（人+势）。可见对于大多数的PM和CEO的相似点也就只有方法论了。那么我们今天就以B端PM来说说PM与CEO的相似点——方法论。 作为B端PM平日里最常打交道的就是系统，流程，逻辑等等，但…...- 0
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企业数据中台实战：交易分析工具模块
交易分析设计原则 交易数据是一个公司最核心的数据，领导层会十分关注，一线的运营的kpi也是围绕交易额展开。领导层和一线的运营还是有些不同，公司领导层关注的是大盘，是不会看一些明细数据，而运营需要大量的明细数据来分析数据上升或者下降的原因。 所以给领导层看的功能都是计算好的看板，给运营看的数据的是可以各种维度拆解的数据，所以交易分析模块针对领导层和运营要分开设计。 给领导层看的交易分析数据 我们先看…...- 0
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十年陌陌，都是中年人
来源：奇偶派（ID：jioupai） 文/李好 编辑/钊 去年陌陌的灵魂人物，唐岩退了。 熟悉陌陌的人都知道，陌陌能够走到今天，唐岩作为CEO有9分的功劳。 2016年陌陌账上只有8.22亿元现金，唐岩就敢拿着7.6亿元去全资收购新一代陌生人社交软件探探。 唐岩的人生就像是一场豪赌，从街头混混到对写作热爱成为网易新闻编辑，本该衣食无忧的他却再次堵上创业这条路。 有幸的唐岩赌对了，陌陌仅用了7年时…...- 0
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互联网公司中产品、市场、运营岗位关系详解
许多想要进入互联网行业的转行者，常常因不了解互联网公司内各岗位的职责，而无法选择前进的方向。 想去做产品，听说现在“运营为王”；想去做运营，又听说“产品是1，运营是0，没有1哪来的0”。这两个还没有决出胜负，又听说市场才是核心的工作。 那么产品、市场、运营，到底各自有哪些职责，又在互联网公司中扮演着怎样的角色呢？今天小编就带你理性、客观地看一下，这些岗位的职能到底是什么，各自的侧重点又在哪里？ 想…...- 0
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以名创优品为例，谈谈实体零售的运营之道
拜互联网等新技术所赐，零售行业遭到史无前例的冲击，实体零售变得萎靡不振，而名创优品，确构建出一幅壮阔的蓝图，一个在 ” 从 0 到 1″，商业模式的构建用去半年时间，从 “1” 到全球 1100 余家门店，用了不到两年的时间，做的红红火火，赚得盆满钵满，它的模式和路途到底是怎样的呢？今天我们就一探究竟。 名创优品相信大家并不陌生，也许你每次逛大型商场之后都会进入兜一圈拿了大大小小的物件，你发现店铺…...- 0
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爆红的背后，有哪些可复制的运营策略
我跟很多做运营的同学聊天的时候发现，大家会有一种深深的焦虑感，这个焦虑从何而来? 我觉得核心是这三个关键词：压力很大、方法特别多、变化非常快。 很多运营行业里的专家，都有过非常多的实操案例，但同时也可以看到，他们的这些案例里，其实是在不断更新，不断改进，不断推陈出新的。 如果一直学习和使用已有的套路和方法，毫无疑问，会是完全失效的状态。 所以，在方法这么多、变化又非常快的形势下，在运营指标的压力下…...- 0
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假货猖狂，倒爷赚翻：卡脖之外的中国“芯”酸
全球缺芯狂潮仍在继续。 今年初，本田、大众、福特等车企都由于芯片供应不足而减产或关停部分工厂，之后，手机、面板等消费电子行业也陷入缺芯窘境，三星暂停Note系列手机生产、苹果砍掉了iPhone12mini的产能、小米卢伟冰更是感慨，“今年芯片缺货，不是缺，而是极缺”。 在这样的大趋势背景下，芯片涨价、芯片扩产成为了行业的主旋律——SEMI在最新发布的报告中预测，全球半导体厂商将在2021年和202…...- 0
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字节跳动终于双休了，取消大小周是一场双赢吗？
作者／黄青春 字节跳动 字节跳动终于双休了。 据新浪科技报道，字节跳动正式宣布 “公司将于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排，请大家做好相应调整，8月开始有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请。” 大厂“慢”下来了 今年6月起，互联网大厂突然默契的开始讨论起取消大小周（上六天班为单休大周，上五天班为双休小周）的问题——先是腾讯光子工作室提出取消大小周；接着，快手第一个跳出来宣布7月起…...- 0
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知乎靠什么延续内容生命力？
文/赖求华 来源/Tech星球（ID：tech618） 知乎上市时，社区内有一个提问：“这些年在知乎你有哪些有获得感的瞬间？” 35万粉丝的知乎答主“螺旋真理”的回答是，偶尔会有人在回答下面留言“非常好，你的答案让我把事情弄明白了（大意）”的时候。作为“动物行为学”爱好者，“王豆皮”的获得感瞬间则是，自己关于“动物为什么会叫”的回答得到领域专家的肯定点评。多位答主则回答称，作为创作者，收到知乎上市…...- 0
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