任何一个企业的成长是因为能够为用户或客户创造价值，可当垄断形成，企业最终会成为上下盘剥的资本巨兽，失去所有创新与发展的动力；
文 | 谢谢谢谢谢白先生坚定「看多」中国
哪里有草，羊就往哪里走;
哪里草好，羊就往哪里走。
但如果好草长在歪路上，长在陷阱里、圈套里，羊会怎样？
「副处长送外卖12小时赚41块」上了热搜。在一档节目中，北京人社局副局长王林真实体验了一把「外卖小哥」。
在完成一天的工作后，我们的王处长不顾形象，直接摊在马路牙子上，对着镜头大倒苦水：
「太不容易了，我觉得很委屈，今天跑了那么长时间，就挣这么点钱，离我的100块钱的目标，差那么多」
我看了下节目，我们的王处长真挺不容易的，历经取餐后在过道里快跑；
送餐车被夹在机动车中间，只能干着急；
一单跑了近一个小时，挣了6块6，还因为送晚了，要扣60%……
王处的经历让人大跌眼镜，之前不是说「外卖小哥轻松月入过万」呢？
其实王处的经历只是数字经济时代的冰山一角罢了。
这家公司，在过去的几年中正利用规模优势把身处外卖行业的商家、外卖小哥、餐饮供应商拉进一场「不对等、不公平、不合理」的「二选一」尴尬境地。
随着情况愈演愈烈，4月26日，国家市场监督管理总局向媒体表示「根据举报，将依法对美团实施二选一等涉嫌垄断行为立案调查」
今天就让我们来看看这家公司，缘何被市场监管总局盯上。
世界就像一个剧场，当前排观众站起来的时候，后排观众也不得不这样做。
而在互联网流量从增量进入存量的时代后，各大互联网科技公司图穷匕见，不约而同「站了起来」用一场接一场不对等、不公平的「二选一」进行着最后的版图扩张与流量变现。
过去他们依赖数字化的规模效应，拼命烧钱、做增长，在占据生态位置后，疯狂发展上下游，或通过价格战挤走对手，或进行资本并购，最终形成垄断后再涨价圈钱，实现「赢家通吃」。
只是在这场「赢家通吃，输家离场」的互联网平台对战中，那些面对二选一的商家或者用户真有得选吗？
当美团刚来到市场的时候，商家们惊喜的发现了一条好像是额外的用户增长渠道，并好像是大幅度提升了自己的效率，可渐渐的，大家发现；
一条街上本来10个餐厅为100个用户服务；
现在美团来了，10个餐厅依然为100个用户服务，市场份额并没有增长，营业额没有增加，原来赚多少还是赚多少；
但是！每10块钱的外卖，美团要分走2.6块。
要知道，餐饮业的平均毛利大约只有35%！
不分呢？可以不分，那就等着销售额的急剧下滑；
因为100个用户已经习惯了点外卖并不会主动上门了。
二选一，美团占据了市场份额的70%，选谁去？
70%！垄断已经形成，选与不选，他们最后都会身陷「泥潭」，面对越来越高的运营成本，越来越贵的流量入口，越来越薄的利润…..
「干不下去了！」
「这帮孙子！」
一位醉心日料的媒体朋友在苦苦煎熬半年后，心有不甘地在朋友圈宣布关掉了寄托理想的小店。
究其原因在于其与「美团」长达3年的撕扯过程中，磨掉了最后耐心。
「拒绝和美团合作，大众点评被恶意刷评！」
「跟美团合作，26%的佣金，菜品如果不涨价，送一单赔一单！涨价又被老客户指责！」
……
今夜我们碰杯，都是心碎的声音。
如果你是餐厅老板，你怎么办？
如果是我，除非我也开始垄断，「挤死」其它餐厅的份额，否则好像想不到除了降低品质与成本之外的其它途径；
「不干了！」
「跑多少都不够扣！」
「分期购了4000电瓶车押金，签了合同，跑了两个月只给了一天假，还是我发火了，才给的！」
正在读研的表弟告诉我，本打算体验生活，却被美团结结实实上了一课。
「这才是社会险恶」！
「应聘时告诉我工资2500，车补500，话补100，全勤200。」
「我觉得挺好，后来才知道这些是包含在2500里面的，太坑了！」
「最可恨的是有责底薪，我被分配到的地区，老师傅一天才跑20-30单，我一个新人怎么可能做得到月跑500单？？」
「最奇葩的是办理健康证超简单，交30块，在自己在卡片上签字，就听见站长操作塑封机‘啪’的一声，健康证就到手了。」
「那你是跟美团签的合同吗？」我疑惑地问。
「不是啊，一个劳务公司。」
「离职也好，不出事就是万幸！」
心有余悸中，我检索了下数据：
这里面有多少骑手跟「美团」签了合同？
2017年上半年，上海市公安局交警总队数据显示，在上海，平均每2.5天就有1名外卖骑手伤亡。
同年，深圳3个月内外卖骑手伤亡12人。
2018年，成都交警7个月间查处骑手违法近万次，事故196件，伤亡155人次，平均每天就有1个骑手因违法伤亡。
2018年9月，广州交警查处外卖骑手交通违法近2000宗，美团占一半，饿了么排第二。
……
事故频发的背后，又有多少骑手出了事故能得到「保障」？
「派单。从某某地到某某地，请在滴声后回复，收到。」
像水灵的青草，引诱着羊迎着风，飞奔向前。
分期购的电瓶车、有责底薪、以罚带管，让「羊」已经顾不上前方是歪路、是陷阱、亦或者是圈套…..
美团，这样是为了什么呢？
为了构建安定有序的和谐社会吗？
可能在初期，互联网外卖的确创造了社会的价值，让我们用钱去买外卖员的时间，让我们的生活有更多的选择，让我们的时间更充裕，并且以此为基础创造了大量的就业岗位，但垄断形成后，状态将发生根本改变；
3月26日，美团披露了2020年第四季度及全年业绩，揭开了谜底。
2020年全年美团营收1148亿元，同比2019年的975亿元增长17.7%；
净利润为47.1亿元，同比增长110.5%。
依托疫情中备受打击的餐饮业美团交出了一份亮眼的成绩单，不仅丝毫没有受疫情影响，反而逆势发财。
这是怎么做到的呢？我们来看一下：
美团的两大核心业务分别为餐饮外卖、到店酒旅，后者受疫情冲击明显，出现负增长。
美团业绩逆势增长全部依赖于餐饮外卖。
靠着骑手们的风驰电掣，美团全年餐饮外卖收入创纪录达到662.65亿元，同比增长20.8%。
这些收入是怎样实现的呢？
有一个数据值得注意，截止到2020年年底，美团的活跃商家数为680万，逆势增长了10个百分点。
这说明实体餐饮一边在以肉眼可见的速度倒闭，一边在线上迎来重生！
问题来了，在美团迎来重生的餐饮企业的「健康证」会像我表弟那样，「30块一张吗？」
美团收入的另一个重要原因在于，外卖单价的「上调」。
2017年平均每单交易金额为41.8元、2018年44.2元/单、2019年超过45元/单。
而疫情冲击的2020年，这一数字竟迅速增长到了48.4元/单。
所有行业都在抱团取暖的情况下，美团外卖单价却逆市提价，不得不说这对增加美团营收意义重大。
在骑手成本相同的情况下，正因为送单量越多、客单价越高，美团从每笔订单抽取的佣金更多，构成了美团的高速增长的营收。
尽管疫情暴发之初，美团曾宣称「与商家共渡难关，为商家减负！」
但事实好像并非如此。
美团凭什么让全市场的商家、外卖小哥都饱受其苦？
参考参考市场监管总局通过调查认定阿里巴巴具有支配地位，给出的7点理由，我们来对标一下：
1、平台市场份额超过50%；
2018年美团上市前，美团CEO王兴就明确表示，美团的市场份额约占整个市场60%。
而现在已经快达到约70%
上市之后，美团市场份额持续上升。
据Trustdata 统计数据显示，早在2020年一季度，美团外卖的市场交易份额达到了67.3%，疫情冲击之下，美团外卖更是逆势增长，市场份额大概率已经超过一季度的水平。
毫无疑问，美团外卖的市场份额已经超过了市场监管总局给出的“红线”。
2、相关市场高度集中；
据前瞻研究院的数据显示，2018-2020年前3大外卖企业占据的市场份额超过97%，如果这不算集中什么算集中？
3、平台具有很强的市场控制能力；
美团对入驻商户的佣金、营销推广费用都有非常强的控制能力。
强到什么地步？
根本不跟你讲道理，单个商家几乎没有议价的能力，地方餐饮协会抱团对抗美团的新闻也屡见不鲜。
4、平台具有雄厚的财力和先进的技术条件；
还记得去年那篇火爆全网的《外卖骑手，困在体系里》吗？美团技术先进到5min的配餐时间都压缩了……
至于财力情况，参考美团财报，餐饮外卖业务收入达到662.65亿元，同比增长20.8%；经营溢利达到28.33亿元，同比增长达100.1%。
5、其他经营者在交易上高度依赖平台；
在过去的2020年，美团的活跃商家数为680万，逆势增长了10个百分点。
可见商家对美团有多依赖，线下实体餐饮一边在以肉眼可见的速度倒闭，一边在线上迎来重生！
6、相关市场进入难度大；
前瞻研究院的数据显示，外卖行业市场高度集中，竞争者数量较少，且新竞争的进入难度非常大。
7、平台在关联市场具有显著优势。
美团在中国餐饮外卖市场具有支配地位，有争议吗？
综上，美团违反「反垄断」法了吗？
这个答案，呼之欲出。
那么垄断形成，会发生什么？为什么要反垄断？
如果市场上有10个美团，每个美团都希望对商家提供服务并帮助他们提升效率，否则商家会停止与他们的合作，因为他们有足够的选择；
如果市场上只有1个美团，所有的商家都会求着和美团合作，而美团会抽取高额的佣金，因为商家没有选择；
如果市场上有10个美团，每个美团都要为自己的用户寻找优质的餐饮并让价格合理，否则用户就跑去别的平台了；
如果市场上只有1个美团，用户想点外卖已经没有选择，美团只会选择给自己佣金更高的餐厅，至于价格、服务、品质…..谁在乎？
这就是垄断的危害；
垄断企业一旦形成，不会再去关注自己的服务，而去上下盘剥，关注自己资本增值的效率，同时也不会关注自己领域的技术投入与创新，即使有，也是能不能马上赚钱的技术。
所以，大量的互联网企业到了决战阶段，要么通过价格战挤死对手，要么就是资本方开始并购，最终形成垄断企业。
而通过烧钱大战中活下来的互联网企业，开始向上下游转移成本了。
从2018年开始，某大型打车软件将司机的抽成从20%提高到了30%，某大型互联网房屋中介把中介费提高了一个点。
美团，它首先公然把商户的抽佣比例从18%提高到了22%。
要知道餐饮业的毛利率能达到30%已经很高了。
平台直接抽走22%，这意味着很多商家无钱可赚了。
能赚钱的，有很多不是餐馆，只能叫半成品食品加热处。
其次，美团那年收购了「大众点评」，开始既当裁判员、又做运动员。
再然后开始强制要求商户在美团和饿了么之间「二选一」。
这意味着，如果商家不选「美团」，就意味着「大众点评」搜不到商家信息、甚至搜到的是「恶意点评」；如果选择美团，就需要付出更高的佣金。
于此同时，美团开始盈利。
真是很「黄」很「暴利」！
尽管之前不少地方都因此事对美团进行判罚，据可查信息显示：
2020年3月江苏省淮安市中级人民法院认定，北京三快科技有限公司（即美团）淮安分公司利用其优势地位，存在多起强制商户“二选一”行为。
美团被判因不正当竞争行为，赔偿饿了么35.2万元。
金华和无锡都已经约谈或者处罚过它；
“中国打假第一人”王海向海南省市场监督管理局实名举报海南美团要求“二选一”，涉嫌不正当竞争，被立案调查。
……
然而就这样还有媒体为其洗地——
这种我行我素的情况，直到最近才有所改观。
3月25日，国家发改委、中央网信办等28部门联合发布《加快培育新型消费实施方案》，其中明确提出:
将引导外卖、网约车、电子商务等网络平台合理优化中小企业商户和个人利用平台经营的抽成、 佣金等费用，用技术赋能促进平台内经营者降本增效。
这从侧面可以看出，美团等平台巨头利用垄断优势，对中小餐饮商家的压榨。
有意思的是就在第二天，3月26日，美团就给出了对策，明确表示：All in社区团购。
而且打法跟之前类似，「由于对社区电商业务的扩张，未来几个季度继续录得经营亏损。」
如此凶猛的“烧钱”打法，小商贩们可能是对手吗？
一出羊吃草的游戏，又在上演。
我们会发现只要资本主导市场，几乎所有行业都在反复上演劣币驱逐良币的戏码。
原因无他，所有行业都在消费端继续享有人口红利，但是绝大多数人都选择性的忽略了生产端人口红利的消失。
以「美团」为例，在互联网算法的加持下：
商家不昧良心就赚不到钱；
消费者不花更高的价格，就吃不到好吃、营养、健康的外卖；
外卖骑手不飞奔，完成一个又一个的任务，就不可能拥有一个更好生活…..
媒体不为广告主摇旗呐喊「美团真的不赚钱，他们只是在做引流」，他们就赚不到足够多的钱去支撑一个「新闻理想」…..
如果任这样的情况继续发展，我脑海反复出现一个画面——
哪里有草，羊就往哪里走;
哪里草好，羊就往哪里走。
羊盯着草，走啊走，殊不知有的草长在了歪路上，长在了陷阱里、长在了圈套里…….
「哞哞」的悲怆，渐渐沉默在风中…….
不过大快人心的是这家很黄很暴利的公司「4月26日被立案调查 ！」
原因无它，美团这样的企业，在垄断形成后，已经失去了创造任何「社会财富增量」的能力，却因其「鸡贼」的算法，导致一系列的交通事故、社会恶性事件，「外卖员成高危职业」已成既定事实；
美团财报也显示，美团在赚得盆满钵满的背后，是「实体经济日薄西山」的惨淡现实；
真不知道任这样的企业发展下去，会有多少企业倒下、会有多少员工失业、又会有多少人挤入单价越来越低、配送时间越来越短的「美团」……
美团就像一个巨大的海绵体，随着吸血越来多，会变得愈发肿胀。
让越来越多的人屈服在淫威之下，更会让越来越多的人失去就业的机会，更失去创造财富的可能性。
于是国家出手了！
因为我们不会、不愿、也不敢让未来的年轻人为今天看似高速发展的时代来买单；
我们更不会看着辛苦劳作的人失去赚钱的机会；
更不愿意看着辛勤的学生失去上升通道。
试想一下，阿里在美国会被罚吗？美团在美国会被罚吗？
大概率不会。
要知道某国合法剥削，合法腐败，合法垄断，他们当然不想跑了！
还会制造舆论说那些资产阶级政府给予他们高度自由呢，而责任，绝口不提的，只会说自己创造了多少就业机会！
还记得马云炮轰「银行是当铺思维，巴塞尔协议像老年人俱乐部，我们的金融业还是青春少年吗？」
可以看出，一旦利益集团走向垄断，他们对上更有意愿染指司法；
而对下管理呢？
他们用一套「机灵」的话术，把剥削诡辩成奋斗，资本垄断红利包装成技术创新…….
如果任由他们发展，于我们而言，他们完全不是促成市场经济繁荣的缔造者，反而是透支未来的代价！
不过还好，我们有铁拳教育他们！
「反垄断」就是那铁拳，「反垄断」于当下的意义就在于——不怕勇者变恶龙。勇者有的是，只怕没人管。你失去初心，就换一批当年的你。
垄断形成的企业，将失去技术创新与开拓市场「尤其海外市场」的动力，而只是希望通过自己垄断优势的形成，在已有的市场上舒服的上下游「通吃」，他们将很难继续创造社会价值。
我们希望通过国家的这次整改，让外卖行业或者整个互联网行业真正重新焕发生机。
让企业与社会释放活力，才是反垄断的意义。
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坚持是一种信仰，专注是一种态度！
文章来源：福地会
